Toucher les équipes terrain, relier les sites, bien intégrer les nouveaux : des méthodes concrètes pour la communication interne.
Pour communiquer avec des salariés qui ne maîtrisent pas tous le français, il faut simplifier les messages, miser sur l'oral et l'image, et s'appuyer sur des relais. La …
Lire l’articlePour faire vivre les valeurs de l'entreprise, il faut les traduire en comportements concrets, les relier aux décisions de tous les jours et les faire porter par les mana…
Lire l’articlePour annoncer un changement d'organisation sans créer d'inquiétude, il faut informer vite, dans le bon ordre, en disant clairement ce qui change, ce qui ne change pas et…
Lire l’articleValoriser le travail des équipes au quotidien, c'est remercier de façon précise et rapide, rendre visibles les réussites auprès de toute l'entreprise et donner la parole…
Lire l’articleOn fidélise les salariés de première ligne en améliorant ce qu'ils vivent chaque jour : des plannings prévisibles, un manager présent, de la reconnaissance et une inform…
Lire l’articleLes consignes de sécurité sont respectées quand elles sont peu nombreuses, compréhensibles, rappelées au bon moment et construites avec ceux qui les appliquent. L'exempl…
Lire l’articleUn message de la direction est entendu quand il est court, concret, répété sur plusieurs canaux et relayé par les managers de proximité. Il faut aussi aller le chercher …
Lire l’articlePour garder le lien avec des équipes terrain, il faut des messages courts, incarnés et accessibles sans ordinateur, relayés par les managers de proximité. Selon une étud…
Lire l’articleDans une entreprise multi-sites, le sentiment d'appartenance se construit avec des rituels partagés, une information identique pour tous au même moment et une place donn…
Lire l’articleUne bonne intégration prépare l'arrivée avant le premier jour, désigne un parrain, planifie des points réguliers et donne au nouveau salarié les informations au bon mome…
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